Curso Práctico de Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo

Dirigido a:

• Personas busquen ampliar sus conocimientos en el área de análisis y descripción de puestos la vez que obtienen un título reconocido en el mercado laboral.
• Profesionales que deseen reciclar o ampliar sus conocimientos en este área.

Para acceder al curso se deberá presentar la siguiente documentación:

• Formulario de inscripción cumplimentado
• Copia de documento de identidad
• Pago de las tasas académicas del curso

TEMA 1: DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
1.1. DISEÑO DE CARGOS
1.1.1. LOS MODELOS PARA EL DISEÑO DE CARGOS
Modelo clásico de administración
Modelo de relaciones humanas
Modelo de recursos humanos
Conclusiones
1.1.2. EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA Y DEL AMBIENTE EN EL DISEÑO DE CARGOS
1.1.3. EL DISEÑO DEL CARGO Y EL HOMBRE
El problema de la satisfacción intrínseca en el cargo
1.2. ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO: INTRODUCCIÓN
1.2.1. METODOLOGÍA BÁSICA PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS
Formas para realizar análisis de puestos
1.2.2. ACERCA DEL CATALOGO DE PUESTOS
1.3. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
1.3.1. DESCRIPCION DE CARGOS
1.3.2. ANALISIS DE CARGOS
La estructura del análisis de cargos
Ejemplo de una descripción y análisis del cargo por horas
1.3.3. PROCESO DE LA RECOLECCION DE INFORMACIONES PARA LA
DESCRIPCION Y EL ANALISIS DE CARGOS
Métodos de descripción y análisis de cargos
1.3.4. METODO DE OBSERVACION DIRECTA
1.3.5. METODO DE CUESTIONARIO
1.3.6. METODO DE ENTREVISTA
1.3.7. METODOS MIXTOS
Otros métodos de análisis de cargos
1.3.8. FASES DEL ANALISIS DE CARGOS
Fase de planeamiento
Fase de preparación
Fase de ejecución
Objetivos de la descripción y análisis de cargos

TEMA 2: IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS PROFESIONALES POR PUESTO DE TRABAJO
2.1. QUÉ SON LAS COMPETENCIAS
2.1.1. APTITUDES, PERSONALIDAD, COMPETENCIAS
2.1.2. COMPETENCIAS Y MISIONES PROFESIONALES
2.1.3. QUÉ COMPETENCIAS
2.1.4. ANEXO: “TABLAS DE PRESENTACIÓN DE LAS COMPETENCIAS”
2.2. HACER LA LISTA DE COMPETENCIAS DE UN PUESTO O DE UN EMPLEO
La observación
La auto-descripción
La entrevista
El método de los incidentes críticos
2.2.1. LA CUADRÍCULA DE KELLY

TEMA 3: GESTION Y DESARROLLO DE PERFILES PROFESIONALES: DISEÑO DE LAS FICHAS DEL CATALOGO DE PUESTOS
3.1. MANUAL DE USO PARA LA GESTIÓN Y EL DESARROLLO DE PERFILES PROFESIONALES
3.1.1. EL INDIVIDUO Y SUS COMPETENCIAS
La persona dentro de la empresa
Las competencias. Concepto
Las competencias. Características y retroalimentación
permanente
Desarrollo de las competencias
Organización de las competencias. Supracompetencias
3.1.2. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS
3.1.3. PERFIL PROFESIONAL
Uso de la ficha de perfiles profesionales
Implementación de la ficha de perfiles profesionales
Funcionamiento interno de la ficha de perfiles profesionales
3.1.4. RESUMEN DEL PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA FICHA DE PERFILES PROFESIONALES Y SU RELACIÓN CON OTRAS
3.1.5. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE RR.HH.
Posicionamiento del Perfil Profesional frente a otras herramientas
de gestión de rr.hh.
3.2. FICHA PERFILES PROFESIONALES
3.2.1. CONTEXTO GENERAL
3.2.2. ¿QUÉ ES EL PERFIL PROFESIONAL?
3.2.3. ¿CÓMO SE ESTRUCTURA EL DISEÑO DE LOS PERFILES PROFESIONALES?
3.2.4. CARACTERÍSTICAS DE LOS PERFILES PROFESIONALES
3.3. PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DE PERFILES PROFESIONALES EN UNA COMPAÑÍA
3.3.1. INTRODUCCIÓN
Alcance del procedimiento
3.3.2. PROCEDIMIENTO
Análisis de la situación actual de la compañía cliente
Detección de necesidades respecto al tema
Concreción de un plan de trabajo ordenado y sistematizado
Diseño adaptado de una ficha de perfiles profesionales por
puestos tipo dentro de la compañía
Adaptación del manual de uso de perfiles profesionales para la
compañía
Recomendaciones de gestión
ANEXO: CATÁLOGO DE COMPETENCIAS

TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS
CUESTIONARIO PARA ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
PROYECTO DE CONSULTORÍA: DEFINICION del CATALOGO de PUESTOS
COMPETENCIAS AGRUPADAS: PLANTILLA
PERFIL VINCULADO: HOJA DE CALCULO
INFORMACIÓN AL PERSONAL, POR DIRECCIÓN GENERAL, DEL INICIO DE UN PROYECTO DE VALORACIÓN DE PUESTOS Y CALIFICACIÓN DE MERITOS.