Executive MBA

El Executive MBA de OBS ha sido incluido entre los mejores MBA Online del mundo en el ranking presentado en marzo de 2012 por el diario económico Financial Times y segundo mejor MBA Executive online en el I Ranking Iberoamericano de formación en español.

El Executive MBA de OBS incide en la visión estratégica, internacional e innovadora de la Dirección Empresarial, en tanto que cualquier responsable de una organización empresarial, o de un área de la misma, debe tener una visión global de la empresa, comprender que toda decisión estratégica debe alinearse con la estrategia de la empresa y hacerlo de forma innovadora.

CARACTERISTICAS

Precio: 13.700 €

Dedicación: Equivalente a 60 créditos ECTS

Fecha de inicio: Noviembre 2017

Metodología: Online

Duración: 12 meses

OBJETIVOS

El Executive MBA, el máster en Dirección de Management más reconocido en el ámbito empresarial internacional, se dirige a directivos y profesionales que busquen liderar proyectos empresariales complejos y además potenciar su pensamiento estratégico e innovador, sus habilidades directivas y su capacidad emprendedora.

Para ello nos apoyaremos en tres pilares:

• El networking continuado que se establece con otros profesionales y directivos, tanto participantes como profesores. Desde OBS potenciamos este networking ofreciendo a los participantes un año gratuito de suscripción a Linkedin Premium.
• Un claustro docente vinculado 100% con el ámbito empresarial tanto nacional como internacional.
• La asistencia a una serie de Webconferences y webinars sobre las últimas tendencias en management con expertos y líderes empresariales de empresas como IBM, Google, Privalia y Inditex.

Todo ello con el aval de la Metodología Online de OBS, la cual se encuentra registrada en el Registro de la Propiedad Intelectual.

NUEVO PROGRAMA DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS

El Executive MBA cuenta con un módulo transversal orientado al desarrollo de competencias directivas que se van trabajando a lo largo del programa donde se desarrollarán los hábitos de análisis, evaluación y mejora de las propias habilidades directivas para asumir nuevas responsabilidades y generar estrategias para la consecución de objetivos.

BECAS Y AYUDAS

OBS pone a disposición de los candidatos su Programa de Becas con el fin de fomentar la formación continua de profesionales, emprendedores y directivos. Para optar a una de estas becas, que financian una parte del programa, los candidatos deben estar admitidos en dicho programa y cumplir con los requisitos especificados.

El Comité de Admisiones y Becas valorará la adecuación del perfil y la trayectoria profesional de los candidatos, las razones alegadas en la carta de solicitud de beca y las recomendaciones profesionales y académicas del candidato.

Actualmente, están vigentes las siguientes becas:

Beca OBS Experience

Objetivo: promover la formación continua de futuros profesionales a través de la Metodología Online OBS, la cual se encuentra registrada como modelo propio de formación online.

Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo

Objetivo: promover las competencias directivas en aquellos candidatos que posean una experiencia profesional dilatada.

Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management

Objetivo: promover la generación de empresas nacidas en Internet, así como la creación de nuevos modelos de negocios basados en la red y la digitalización de negocios tradicionales que aún no operen en Internet.

Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo."

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

FASE 1: Diseñando la Estrategia

• Iniciativa Emprendedora
• Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa.
• Interpreneurship vs Intrapreneurship.
• El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa.
• El Análisis Estratégico.
• El inicio de la actividad empresarial.
• Dirección Estratégica
• Revisión del concepto de Estratégica Empresarial.
• Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización empresarial.
• Fases del Proceso Estratégico.
• Innovación Estratégica
• Introducción a la innovación.
• Competencias organizativas.
• Los proyectos de innovación.
• La dinámica de la innovación tecnológica.
• Diagnóstico Financiero
• Introducción a los Estados Financieros de la Empresa.
• Conceptos clave.
• Diseño Organizativo
• Elementos básicos de la organización empresarial.
• Estructuras fundamentales.
• Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos.

FASE 2: Aplicando la Estrategia

• Creatividad e implantación de la estrategia
• ¿Qué es un organización creativa?.
• Implementación Estratégica.
• Marketing: de la idea al Mercado
• Dirección de Producto/Servicio. Del concepto a la idea.
• Mercado, Posicionamiento y Segmentación. Del análisis a la acción.
• Tendencias de Marketing. Del papel a Internet.
• Satisfacción y Fidelización de Clientes
• Satisfacción y Fidelización: una nueva visión.
• Satisfacción primero, fidelización después.
• Retención versus fidelización.
• Programas rentables de fidelización.
• Selección y Retención del Talento
• Estrategia y políticas en la Dirección de Personas.
• La gestión Estratégicas del Equipo de Personas.
• Detección, selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos.
• Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas.
• Operaciones
• Conceptos clave del Departamento de Operaciones.
• Estrategia de operaciones.
• La Logística Integral.

FASE 3: Crecimiento e Internacionalización

• Estrategia & Marketing Internacional
• Plan de Internacionalización & Plan de Marketing Internacional.
• El Proceso de Internacionalización.
• Formulación Estratégica Internacional.
• Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional.
• Selección y Valoración de Inversiones
• Las Inversiones Empresariales.
• Valoración y selección de una Inversión.
• Las Bolsas de Valores.
• Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC y valores de renta fija.
• Fiscalidad Internacional
• La actividad empresarial y la fiscalidad.
• Obligaciones tributarias.
• Planificación fiscal en la empresa.
• Fiscalidad Internacional.
• Fusiones & Adquisiones
• La compra de empresas como instrumento de creación de valor y las compras apalancadas (Management Buy-Out, etc.).
• El Capital Riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa.
• Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un proceso de compra-venta.
• Cross-Cultural Management
• Management Intercultural: ¿qué es?
• Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan?
• Las fusiones entre empresas.
• La gestión de los expatriados.

FASE 4: Seguimiento y Control de la Estrategia

• Finanzas Innovadoras
• La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas.
• La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas.
• La aportación de finanzas a los proyectos de innovación.
• Gestión de las TIC y Conocimiento
• El rol de los Sistemas de Información (SI) en las organizaciones.
• Estrategia de los Sistemas de Información.
• Gestión de los Sistemas de Información.
• Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas.
• Planificación y Control Gestión
• El concepto de Control de Gestión.
• La estrategia empresarial y el Control de Gestión.
• El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard).
• Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis de desviaciones.
• Implantación de un sistema de Control de Gestión en la empresa.
• La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión.
• Control de Gestión Internacional.
• Negociación y Gestión Conflictos
• Negociación.
• Gestión de conflictos.
• Liderazgo y Gestión del Cambio
• Organización y cultura empresarial.
• Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa.
• Gestión del Cambio y Gestión de Conflictos.
• El seguimiento y control de la implementación del camb