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Gestión de Proyectos

Precio 690 € - Formación para empresas, Presencial de 16 horas
 
Justificación/Descripción del curso:

Sedes de realización del curso: Barcelona - Madrid

- Capacitar a los asistentes para pilotar con sentido práctico y éxito proyectos de diversa índole y magnitud.
- Capacitar a los asistentes para participar simultáneamente en varios proyectos y asumiendo diferentes roles.
- Concebir la gestión de proyectos desde la óptica del management y del trabajo en equipo.

Requisitos de acceso al curso:

Directivos, mandos y técnicos con responsabilidades en la gestión de proyectos que deseen alcanzar mayores niveles de eficacia.

Temario cubierto por el curso:

1. Introducción. Conceptos generales. ¿Cómo se mide el éxito de un proyecto? Ventajas de la gestión de los proyectos. Términos y roles de los proyectos. Proyectos tipo. Fases genéricas de un proyecto.

2. Liderazgo y Trabajo en equipo. Los role y su asignación, los miembros permanentes y los miembros ad-hoc. Principios básicos para el éxito del equipo: los sistemas de comunicación, las actitudes, la convocatoria y desarrollo de las reuniones y la captación y gestión de sugerencias e ideas.

3. Definición del proyecto. Determinar el "ciclo de vida" del proyecto y los resultados finales esperados con sus criterios de aceptación. Acordar con el cliente y/o promotor los requisitos de revisión/aprobación, los informes de seguimiento, las restricciones y limitaciones de costes y las prioridades organizativas.

4. Planificación del proyecto. Partiendo de los datos iniciales de la definición del proyecto, identificar los hitos del proyecto, identificar las incertidumbres y los riesgos del proyecto, crear un programa del proyecto, previsionar los costes del del proyecto, resolver con el cliente y/o promotor los conflictos respecto a los datos iniciales.

5. Seguimiento y control del proyecto. La monitorización del progreso del proyecto, el tratamiento y gestión de las desviaciones. La gestión de las modificaciones y la organización de las reuniones de seguimiento.

6. Cierre y mejora continua del proyecto. Feed-back con todas las partes interesadas. Autoevaluación de los resultados y la gestión del proyecto. Aprender de los éxitos y de los errores. Elaboración de un informe de conclusiones.

7. Aplicación práctica en la empresa. Síntesis de los factores clave para la gestión de proyectos. Análisis de la gestión de multiproyectos: compartir recursos.
A lo largo del seminario, se utilizará un software para la gestión de proyectos como herramienta de apoyo en el desarrollo de los casos prácticos, que se elaborarán a partir de los casos reales aportados por los asistentes. Se desarrollarán, en base a conocimientos básicos del software. Es necesario precisar que el seminario no pretende conseguir el manejo experto del software utilizado, sino de los conceptos de la gestión de proyectos.

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