I.B.A. International Business Administration

Sedes de realización del curso: Cantabria

Objetivos

Integrar y mejorar las soluciones más favorables para la Empresa desde la potenciación de capacidades y habilidades de sus Directivos en la toma de decisiones y su puesta en práctica.

Esta vivencia formativa de profundo calado dentro del continuo proceso de reciclaje en el que todo profesional y directivo se ve inmerso de forma habitual, servirá para desempeñar las actuales funciones con más altos niveles de eficacia, para aspirar a puestos de mayor responsabilidad o para emprender nuevos desafíos a nivel profesional o empresarial.

Objetivos concretos:

• Adquirir una visión global de la empresa
desde el primer nivel.
• Desarrollar las competencias necesarias para
tomar decisiones eficaces en organizaciones,
en general, y en negocios orientados a la
internacionalización en particular.
• Interiorizar una mejor comprensión del
entorno empresarial.
• Alcanzar una mayor seguridad en la toma de
decisiones.
• Comprender las necesidades de la
organización frente al entorno competitivo
desde una perspectiva internacional.

Profesionales o Directivos de empresas de cualquier área con un mínimo de 3 años de experiencia en puestos de responsabilidad en la toma de decisiones.

Área de Dirección General

El desempeño de la función de la Dirección General constituye un ejercicio de impulso y coordinación de planes y acciones dentro del marco global de la empresa, así como un ejercicio de integración y desarrollo de la organización en su entorno nacional e internacional.

- Habilidades Gerenciales
- Entorno Económico, Jurídico, Fiscal e Internacional
- Planificación Estratégica

Área de Finanzas

Trata de todos los aspectos relacionados con los flujos económicos en la empresa., desde aquellos aspectos de componente más estratégico, como la estructura de capital,
políticas de financiación o estrategias de inversión, hasta los puramente operativos
- Control de Gestión
- Gestión Financiera

Área de Marketing

La globalización abre nuevas posibilidades a las empresas y éstas han de ser capaces de aprovechar las oportunidades que representan la diversificación de mercados y productos, con sistemas de comercialización efectivos. En este sentido, los mercados, ya sean de países avanzados o emergentes, se integran con naturalidad en la gestión internacional de las empresas
- Marketing Estratégico y Relacional
- Organización Comercial
- Comunicación e Imagen Corporativa

Área de Recursos Humanos

El conjunto de empleados, colaboradores y directivos, han de estar conformando estructuras flexibles y adaptadas a las necesidades de cambio. Los objetivos de expansión y desarrollo de las empresas han de apoyarse en equipos capaces de enfrentarse a la situación cambiante propia del entorno, por modificaciones en la estructura del mercado o por el comportamiento de los consumidores
- Estructuras Organizativas
- Dirección de Recursos Humanos

Área de Operaciones y Tecnología

La obsolescencia tecnológica, los sistemas de producción flexible, las crecientes exigencias de calidad y adaptación a necesidades específicas de los clientes obligan a centrar la atención en nuevos aspectos, antes considerados secundarios, que tienen que ver con la eficiencia y la productividad y, en definitiva, con el mantenimiento de unos márgenes que permitan la viabilidad económica del negocio en un entorno de extrema rivalidad de la competencia
- Organización de la producción y los servicios
- Sistemas de Gestión de la Información

Área de Dirección Internacional

La acelerada integración mundial de las economías y la globalización de los mercados en términos de productos, servicios o capitales, exige que las personas que intervienen
en la dirección de empresas desarrollen, además de los conocimientos técnicos y funcionales adecuados, una óptica de dirección que tenga constantemente presente la
dimensión internacional de la actividad empresarial
- Estrategia de Internacionalización
- Operativa de los Mercados Internacionales