Curso de Gestión de Control Financiero - Controller

La inestabilidad financiera, que ha protagonizado los últimos años, ha favorecido que la información y la gestión de datos se hayan convertido en valores clave para la inteligencia de negocios (Business Intelligence); y de ahí, precisamente, la relevancia que progresivamente ha ido alcanzado el Controller de Gestión. Esto tiene que ver con el hecho de que esta figura, imprescindible hoy en día para cualquier empresa que aspire a competir en igualdad de condiciones en un mercado global, se ocupa de:

• Recopilar y analizar la información disponible para guiar a las organizaciones hacia la rentabilidad y el éxito empresarial.
• Proponer soluciones, en el caso de que se produzcan desviaciones al respecto de los objetivos marcados.
• Detectar oportunidades de negocio y aportar la información necesaria para iniciar los proyectos empresariales oportunos. Por ejemplo, la apertura de nuevos mercados o el arranque de un proceso de internacionalización del negocio.

Consecuentemente, el controller de gestión y el controller financiero elaboran planes de actuación, y plantean estrategias para la solución de problemas o conflictos empresariales y para contribuir, con ello, a evitar situaciones de crisis, inseguridades y desequilibrios en las organizaciones. En cualquier caso, sus cometidos van más allá de las funciones antedichas y usualmente suman a ellas otras ligadas a ejercer como puente de enlace entre la directiva y el departamento encargado de coordinar las distintas acciones a implementar.

El interés que suscita esta figura es, por tanto, indudable; y, dada la creciente demanda de profesionales con un perfil adecuado para ejercer como controllers de gestión, apostar por formarse en la materia es una opción a considerar. De ahí precisamente esta propuesta que, con un gran componente práctico, mostrará al alumnado los principales cometidos a asumir por parte de quienes se ocupen de las labores asociadas al puesto.

De este modo, al término de su formación, estará capacitado para asumir las funciones a desarrollar en pequeñas y medianas empresas, en cuya realidad se basa el contenido didáctico del Curso de Gestión de Control Financiero – Controller.

Objetivos del programa

¿A quién está dirigido?

Ninguno

1. Control de gestión y controller
   1. ¿Qué es el control de gestión?
   2. Tipos de control de gestión
   3. El papel del controller
   4. Implantación de un sistema de control de gestión
2. Planificación estratégica
   1. Estrategia, objetivos y planificación estratégica
   2. Misión, visión y valores
   3. Mapa estratégico y presupuestos
3. Contabilidad financiera Vs contabilidad analítica
   1. ¿Qué es la contabilidad analítica?
   2. Diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad analítica
   3. Contabilidad analítica
   4. Implantación de la contabilidad analítica
   5. Relación entre la contabilidad financiera y la analítica
4. Costes
   1. Introducción
   2. Clasificación de los costes
   3. Sistema de costes. Imputación
5. Presupuestos
   1. La función del presupuesto
   2. Presupuestos y Control de Gestión
   3. Clases de presupuestos
   4. Métodos de cálculo presupuestario
   5. Análisis de desviaciones
6. Informes de reporting
   1. Introducción
   2. Análisis de ratios
   3. Cuenta de Pérdidas y Ganancias
   4. Cuadro de mando
7. Gestión básica de tesorería
   1. Introducción
   2. Gestión de tesorería
   3. Presupuestos de tesorería
   4. Productos financieros
8. Cierre mensual
   1. Introducción
   2. Proceso de cierre mensual
9. Excel orientado al control de gestión
   1. Filtros y subtotales
   2. Fórmulas
   3. Tablas dinámicas