Gestion d"Achats et Approvisionnements dans l"Entreprise

Le but général du cours est capaciter aux participants responsables de satisfaire les besoins matériels des entreprises, le approvisionnement, de sorte que s"assurent les opérations productives en l"entreprise et sa qualité, et ils se diminuent les termes et coûts d"approvisionnement.

Un des défis à ceux que se font face aux entreprises espagnoles il est l"augmentation de son efficacité en ce qui concerne productivité et compétitivité. Sans ces facteurs, selon les analystes et des économistes, l"entreprise il verra gênée sa sortie de la crise, ne le réussira pas, et du faire il se trouvera en situation de désavantage face à ses concurrents que si ils aient parié sur augmenter son efficacité.

Les entreprises avec un volume significatif de trafic de marchandises comportent du besoin d"une
gestion de fournisseurs et achats par part du personnel qualifié pour obtenir quelques résultats optimaux dans la chaîne de gestion des mêmes.

L"élection d"un fournisseur pour une fourniture déterminée est un facteur important et clef pour notre gestion posterior du produit ne seulement par les facilités je paie ou la rapide livraison qui nous puisse il fournir, mais qu"il offre à notre client final une meilleure et majeure efficacité logistique avec des résultats remarquables.

À la suite de l"application de connaissances acquises dans ce cours de gestion d"achats, indubitablement l"entreprise gagnera en compétitivité, en réduisant coûts, en ouvrant nouveaux marchés et obtenues occasions qu"autrement difficilement remportera.

À la fin du cours le cours, l"élève apprendra à:

• Identifier et différencier les fonctions de achats et approvisionnement, dedans de la gestion globale de l"affaire




• Appliquer des systèmes objectifs en la sélection et homologation de fournisseurs




• Contrôler l"impact que la gestion d"achats a sur la rentabilité de l"entreprise




• Vérifier les nouvelles stratégies dans la gestion d"achats.




• Réaliser une correcte analyse et une prise de décisions bonne, en contemplant toutes les variables et fonctions déterminantes




• Diriger des projets d"amélioration d"un système logistique ou productif depuis les approvisionnements.




• Appliquer dans l"entreprise les techniciennes et outils opérationnels, en remportant une majeure efficacité et efficacité dans la gestion des procès d"achat et approvisionnement.

Le cours se structure en quatre modules et chacun de ceux-ci en des unités didácticas bien définies avec le but d"introduire et familiariser à l"élève avec les techniciennes les plus communes de la gestion d"achat. Toutes les unités ont une brève présentation avec les buts d"apprentissage prétendus par la misam et à la fin un compte rendu pour souligner les idées et concepts fondamentaux de la même, en aidant ainsi à l"élève à devancer dans l"étude.

Pour améliorer l"apprentissage se platean cas pratiques basés sur cas réels que l"élève devra résoudre et présenter au tuteur avant de terminer le cours.

il n"y a pas des conditions requises spécifiques d"accès à ce cours.

MODULO 01 - ACHATS Et APPROVISIONNEMENTS

LA FONCTION D"APPROVISIONNEMENT
1. - INTRODUCTION
2. - L"approche logistique
3. - Importance de la fonction d"approvisionnement
4. - Définition de la fonction d"approvisionnement
5. - Organisation du département d"achats
6. - Relations du département d"achats avec le reste des départements
7. - Qualification de l"acheteur
8. - L"informaticienne et la fonction d"achats
LA DIRECTION D"ACHATS
1. - Introduction. La fonction directive
2. - La planification des entreprises
3. - Stratégies et organisation du département d"achats
5. - Missions et buts génériques du système d"achats
6. - Proposition d"un modèle stratégique: le comakership
DÉVELOPPEMENT DE POLITIQUES D"ACHATS
1. - Introduction.
2. - Politiques du département d"achats
3. - Compte rendu d"alternatives pour la politique d"achats
4. - La politique d"achats selon le modèle stratégique du comakership

MODULO 02 - CONTRÔLE D"ACHATS

SATISFACTION DE LA DEMANDE D"ACHATS. LA GESTION DE STOCKS
1. - Introduction à la Prévision de la Demande d"Achats
2. - Questions fondamentales dans la planification de matériels
3. - Demande Indépendante Techniciennes Classiques de Gestion de Stocks
4. - Demande Dépendante: Nouvelles Approches de Gestion de Stocks
5. - Les fournitures Just in Time
6. - L"importance du Transport
LA QUALITÉ DES APPROVISIONNEMENTS
1. - Introduction au concept de qualité
2. - Principes de la qualité
3. - Le coût de la qualité
4. - La qualité totale
5. - Fournitures Just in Time et Qualité Totale
6. - La gestion de la qualité dans le modèle du comakership
L"ANALYSE DE LA VALEUR dans LES ACHATS
1. - Introduction
2. - Participation de l"acheteur dans l"analyse des valeurs
3. - Méthodologie de l"analyse de la valeur
4. - La valeur des achats et l"analyse ABC

MODULO 03 - GESTION DE FOURNISSEURS

SÉLECTION DE FOURNISSEURS
1. - Introduction. Le nombre de fournisseurs
2. - Évolution dans les systèmes d"évaluation de fournisseurs
3. - Systèmes d"évaluation et sélection de fournisseurs
4. - Les programmes d"évaluation préventive
SOURCES DE FOURNITURE
1. - Introduction. Le marché fournisseur
2. - Types de marché fournisseur
3. - La connaissance des possibles fournisseurs
4. - La connaissance des produits et les caractéristiques de la production
5. - La distribution, l"état des stocks et la consommation
6. - Le marketing d"achats
ÉVALUATION D"OFFRES, COÛTS Et PRIX
1. - La sollicitude d"offres
2. - L"évaluation et sélection d"offres, coûts et prix

MODULO 04 - GESTION D"ACHATS

LE PROCÈS DE NÉGOCIATION
1. - Introduction à la négociation
2. - Perspective générale: L"éthique de la négociation
3. - Préparation de la négociation
4. - Une stratégie pour négocier
5. - Les clauses du contrat
6. - La rédaction des contrats
GESTION DE DEMANDÉS
1. - Introduction
2. - Calcul du demandé lorsque la demande est indépendante
3. - Calcul du demandé lorsque la demande est dépendante
4. - Le traitement des demandés. La documentation de l"approvisionnement
6. - Le traitement des litiges
ORGANISATION DES ACHATS. CONTRÔLE Et AUDIT
1. - Organisation des achats. Organisation administrative
2. - Contrôle et audit des achats