Maestría en Dirección Estratégica de Empresas Familiares

La Maestría en Dirección Estratégica de Empresas Familiares es un programa que abarca los conceptos fundamentales vinculados a la gestión y la dirección de las empresas familiares, así como los diferentes procesos y herramientas útiles para una conducción eficaz de estas empresas.

Mediante la articulación pedagógica de fundamentos teóricos y discusión de casos prácticos, dentro de un espacio de interacción promovido por los profesores y por el uso de un Campus Virtual, una persona que culmine la Maestría en Dirección Estratégica de Empresas Familiares quedará cualificada para:

> Desarrollar las funciones de Dirección de Empresas Familiares aplicando las habilidades aprendidas en el curso.
> Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.
> Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la perdurabilidad de las mismas.
> Conocer y utilizar las herramientas más modernas en el ámbito de la gestión de las Empresas Familiares.
> Conocer y desarrollar habilidades directivas necesarias para la dirección de empresas familiares.
> Conocer otros aspectos generales para la gestión integral de la empresa familiar como la gestión del medio ambiente, calidad y los proyectos empresariales.

> Título de Licenciatura (✓)
> Cédula profesional (✓)
> Certificado de estudios de Licenciatura (✓)
> Certificado de estudios de Bachillerato (✓)
> Acta de nacimiento
> Clave Única de Registro de Población (CURP)
> Curriculum Vitae
> Carta de exposición de motivos de ingreso
> 6 fotografías tamaño infantil (blanco y negro)
> Solicitud de Inscripción completamente requisitada

De los requisitos marcados con (✓) se requieren copias certificadas y no los documentos originales.

El programa de Maestría en Dirección Estratégica de Empresas Familiares posee una estructura curricular basada en 4 partes formativas:

1ª Parte: Dirección, Organización y Gestión de la Empresa Familiar

La primera parte permite una visión general del tema tratando asignaturas como la Dirección y Planificación Estratégica; Administración y Dirección Empresarial; Control y Gestión de Costes; Economía; Dirección de Finanzas; Gestión Estratégica de Recursos Humanos; Gestión y Dirección de Operaciones; Logística; Marketing y Gestión Comercial; Integración de los Sistemas de Gestión Empresarial.

Las asignaturas y créditos correspondientes que componen la primera parte se muestran en la siguiente tabla:

1. Dirección y Planificación Estratégica
2. Administración y Dirección de Empresas
3. Control y Gestión de Costes
4. Economía
5. Dirección Financiera
6. Gestión Estratégica de Recursos Humanos
7. Gestión y Dirección de Operaciones
8. Logística
9. Marketing
10. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión

2ª Parte: Nuevas Herramientas para la Gestión de la Empresa Familiar

La segunda parte trata temas como Concepto y Características de las Empresas Familiares; Clima y Cultura Organizacional; Sucesión y Continuidad en la Empresa Familiar; Cambios Generacionales e Incorporación de Familiares en la Empresa; La Profesionalización de la Empresa Familiar; Estructura y Órganos de Gobierno; El Protocolo Familiar; La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar; Factores Clave de Éxito en la Empresa Familiar; Creación e Internacionalización de Empresas Familiares, y Aspectos Legales Básicos de la Empresa Familiar.

Las asignaturas y créditos correspondientes que componen la segunda parte se muestran en la siguiente tabla:

1. Concepto y Características de las Empresas Familiares
2. Cultura y Clima Organizacional en las Empresas Familiares
3. Sucesión y Continuidad en la Empresa Familiar
4. El Enfoque Sistémico Aplicado al Conflicto en la Empresa Familiar
5. La Profesionalización de la Empresa Familiar
6. Estructura y Órganos de Gobierno
7. El Protocolo Familiar
8. La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar
9. Factores clave de éxito en la Empresa Familiar
10. Creación e Internacionalización de Empresas Familiares
11. Aspectos Legales Básicos de la Empresa Familiar

3ª Parte: Aspectos Globales para la Gestión de la Empresa Familiar

La tercera parte presenta algunos de los retos que los directivos de las empresas familiares deben plantearse en los próximos años: Técnicas de Dirección y Liderazgo; Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo; Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación; Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional; Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa.

Las asignaturas y créditos correspondientes que componen la tercera parte se muestran en la siguiente tabla:

1. Técnicas de Dirección y Liderazgo
2. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo
3. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación
4. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional
5. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa
Estas asignaturas, a pesar de ser independientes entre sí, son autocontenidas y están estructuradas según un orden pedagógico coherente. Cada una se divide en unidades temáticas básicas o capítulos, cuyo contenido incluye material impreso que debe estudiarse para responder satisfactoriamente las diversas actividades de evaluación.

4ª Parte: Proyecto Final de Maestría o Tesis de Grado

El Proyecto Final de Maestría o Tesis de Grado, tiene como objetivo presentar un documento completo que muestre el desarrollo total del proyecto propuesto, contemplando asimismo la posibilidad de su ejecución concreta.