Máster en Management con Inteligencia Emocional

44 CRÉDITOS ECTS EQUIVALENTES

Precio particular online: 800€

Simplificar y facilitar el sistema de aprendizaje rompiendo todas las barreras clásicas que limitaban su desarrollo: tiempo, lugar, ritmo, metodología, coste, desplazamientos, etc… Con el Master en Management dominará las últimas técnicas en dirección de forma activa a su ritmo, en el horario que le sea más cómodo y en el lugar más oportuno que sólo mediante la utilización de las últimas tecnologías puede ser factible.

A QUIÉN VA DIRIGIDO:

Los profesionales que quieran obtener una formación de alto nivel empresarial aprovechando toda la potencia que sólo las últimas tecnologías ofrecen.

OBJETIVOS

Los Objetivos del Master se centran en dos grandes apartados:
-Desarrollo y aprendizaje de las habilidades prácticas de la Inteligencia Emocional y su aplicación al Management.
-Objetivos del Management:
1.- Reconocer las ventajas de la Dirección por Objetivos
2.- Aprender la Gestión de Proyectos
3.- Desarrollar la capacidad de relacionarse adecuadamente
4.- Aprender a ser un líder desarrollando la capacidad de liderazgo y aprendiendo los distintos modelos de liderazgo
5.- Aprender los conceptos esenciales para conseguir sus mejores negociaciones
6.- Conocer la Planificación del trabajo estudiando los modelos existentes, la organización de proyectos, las técnicas de planificación,
la definición de objetivos así como la planificación de recursos y la delegación como aspectos principales.
7.- Aprender Planificación Estratégica: realizar, clarificar, planificar y comunicar Planes Estratégicos
8.- Aprender los conceptos básicos para que sus reuniones sean realmente eficaces

El master se compone de 8 módulos especializados en cada una de las
materias:

Cada uno de los módulos consta de:
- Desarrollo de la materia
- Ejercicios de auto-comprensión
- Ejercicios de evaluación

1. Módulo de Dirección por Objetivos
2. Módulo de Gestión de Proyectos
3. Módulo de Habilidades Interpersonales
4. Módulo de Liderazgo
5. Módulo de Negociación
6. Módulo de Planificación del Trabajo
7. Módulo de Planificación Estratégica
8. Módulo de Técnicas de Reuniones

DESCRIPCION
1. Módulo de Dirección por Objetivos
Basarse en el qué queremos conseguir y no en el cómo, parece algo inicialmente
sencillo y evidente. Pero si es así, ¿por qué las organizaciones no lo ponen en
práctica? Este curso le aporta los conocimientos necesarios para llevar a cabo en su
empresa la implementación de la dirección por objetivos. Asimismo, le permitirá
reconocer las ventajas que tiene éste sobre los demás estilos de dirección.
- Nuevas tendencias de la dirección: Evaluación de los factores estratégicos;
Dependencia e interdependencia; La función directiva; Cómo puede lograrse la eficacia
gerencial; Resumen.
- Concepto de dirección por objetivos: Filosofía y fundamentos de la dirección por
objetivos; Definición de la dirección por objetivos; Dirección centrada en la tarea frente a
dirección centrada en los resultados; Ventajas de la dirección por objetivos; Algunos
conceptos para entender la mecánica de la dirección centrada en resultados; Ejemplos;
Métodos para el establecimiento de objetivos; Fases del desarrollo de la dirección por
objetivos; La dirección por objetivos en el contexto de la planificación general; Resumen.
- Definición de áreas clave de resultados: Áreas clave de resultados; Guía para comprobar
que las áreas clave de resultados han sido bien establecidas y definidas; Resumen.
-Establecimiento de objetivos: Objetivos; Requisitos mínimos para el establecimiento de
objetivos; Características de los objetivos; Análisis de la calidad de los objetivos; Caracterí
sticas de la negociación de objetivos; Resumen
- Plan de acción: Naturaleza de la planificación y de los planes; Resumen.
-Control de resultados: Introducción; Control y revisión de objetivos; Control de
resultados y grado de cumplimiento; Material de apoyo; Cadena de causalidad: cuadro de
análisis; Resumen.

2. Módulo de Gestión de Proyectos
La finalidad o razón de ser de la gestión de proyectos la podemos interpretar como
alcanzar la finalidad del mismo cumpliendo sus requisitos y optimizando los recursos
empleados en la ejecución del mismo.
- La gestión de proyectos: Descubra la gestión de proyectos; Diferencie la gestión de
proyectos de la gestión de procesos; ¿Cómo nace un proyecto?
- El responsable del proyecto: El nombramiento del responsable de proyectos; ¿Qué
debe asumir el responsable del proyecto?; ¿Qué determina la elección del perfil del
responsable del proyecto?
- Evaluación y entorno de los proyectos: Evalúe globalmente sus proyectos; Utilice
matrices de decisión multicriterio; Conozca los principios y normas que enmarcan la
gestión de proyectos; Vincule el proyecto a los objetivos de empresa; Asegúrese que el
proyecto cumple los requerimientos mínimos; Preguntas útiles al definir las tareas
- Consejos para dirigir proyectos con éxito: Sea eficaz y eficiente; Supere sus propios
records; No eluda su responsabilidad cuando delegue; Haga del tiempo su mejor socio,
lo necesita.; Eluda a los neutralizadores del tiempo; De el primer paso para que su
proyecto funcione, organícese; No espere para avanzar, supere o rodee los obstáculos;
No se sobrepase de revoluciones; El exceso de presión
-El líder del proyecto: Lidere sus proyectos; Actúe como un líder; Relaciónese como
un líder; La importancia del líder en la gestión de proyectos actual.; El liderazgo; Tres
consejos para asegurar su liderazgo; La iniciativa y la obstinación; No olvide que los
seguidores hacen al líder ; Gánese el liderazgo día a día; Enfréntese a los grandes
problemas; Participar es contribuir a conseguir el objetivo; Motive y fomente la
participación; El éxito de la participación; El tomador de decisiones, la participación y
el estilo del líder; Dirija sus reuniones con eficacia
- El fracaso en los proyectos: ¿Por qué fracasan los proyectos?; Prepárese para no
fracasar; Asegúrese de que dispone de los recursos necesarios; ¿Que hacer ante el
fracaso del proyecto?
- Fases y pasos del proyecto: Los 7 pasos básicos del proyecto; Realice una
adecuada estructura del desglose del trabajo (EDT); La gestión de compras en los
proyectos
- Técnicas y métodos para la planificación y gestión de proyectos: ¿Cómo
planificar con diagramas de Gantt?; ¿Cómo utilizar PERT/CPM?; Ideas por si tiene
que reducir el tiempo del proyecto
- Evaluación económica del proyecto: Rentabilidad económica; Tasa interna de
rendimiento; Valor actual neto del proyecto