Máster Profesional en Dirección y Gestión Logística Integral

La logística ha cobrado un papel protagonista en la empresa, dado que las actividades ligadas a ella suponen hoy en día un elevadísimo porcentaje del coste total de cada producto, por lo que trabajar en minimizarlos puede significar una ventaja competitiva para cualquier organización o, por el contrario, pueden hacer peligrar su viabilidad o, al menos, limitar su potencial de expansión. Es por ello que, en el ámbito empresarial, es cada vez más evidente la necesidad de invertir en la optimización de sus estrategias y esto implica revisar los distintos procesos aparejados a la gestión logística, algo para lo que es imprescindible contar con equipos altamente resolutivos. No en vano, han de poder partir de una visión global de la empresa y de sus sistemas de entrada y salida de mercancías, para, atendiendo a su realidad, definir nuevas tácticas encaminadas a favorecer una producción ajustada a la demanda y también un abastecimiento adecuado del mercado o del consumidor final, que permitan a la compañía la adopción de compromisos y el cumplimiento de los mismos.

Este Máster Profesional en Dirección y Gestión Logística Integral ofrece al alumno una formación exhaustiva en la materia, que le aportará los instrumentos necesarios para evaluar acertadamente la situación de partida y para, teniéndola en cuenta, contribuir a optimizar todos los aspectos ligados a la producción y a la comercialización de todo tipo de productos; por lo que, una vez que complete con éxito el máster, estará capacitado para ofrecer a la organización a la que asesore la mejor respuesta posible a cada una de las cuestiones a las que haya de enfrentarse. No en vano, tendrá las herramientas que precisa para incorporar a su análisis y a sus propuestas las soluciones más adecuadas a los retos y a los objetivos que se le planteen, e incluso será capaz de proponer otras innovadoras, que, seguramente, constituirán una excelente base para diferenciar el servicio que ofrece la entidad para la que trabaje frente al que presta su competencia. De este modo, la empresa podrá medirse con las entidades más punteras en su ámbito de actividad, e incluso mejorar sustancialmente el servicio que estas ofrecen.

Para ello, a medida que avance en la materia de estudio, el alumno irá descubriendo las distintas posibilidades y, así, a su término, estará capacitado para:

• Definir el sistema logístico a implementar, valiéndose del principio de la mejora continua y del uso de la metodología adecuada a cada caso
• Mejorar su capacidad de gestión, de modo que se convierta en un referente en su sector, valiéndose, para ello, de las herramientas de gestión más novedosas para la toma de decisiones y para la optimización de procesos
• Obtener una visión global de los procedimientos usuales en todos los sectores, especialmente en lo vinculado a los componentes de la cadena de suministro (producción, aprovisionamiento, almacenaje, mantenimiento, distribución y transporte)
• Identificar oportunidades de mejora en los procesos logísticos
• Desarrollar servicios y soluciones integrales para impulsar el comercio internacional
• Gestionar correctamente las operaciones relativas a la logística inversa

Objetivos del programa

¿A quién está dirigido?

Ninguno

1. Dirección y estrategia
   1. La actividad mercantil
   2. La empresa. Claves generales de funcionamiento
2. Aspectos generales de la logística
   1. Introducción a la logística
   2. El sistema logístico
   3. Herramientas básicas para la gestión
3. La gestión de la cadena de suministros
   1. Gestión de la cadena de suministros
   2. La subcontratación de servicios logísticos
   3. Logística de producción
4. Logística de materiales
   1. Introducción
   2. Optimización y planificación estratégica de stocks
   3. La previsión de la demanda
   4. Control de inventarios y sistemas de reposición
   5. Modelos de gestión de los stocks
   6. La función del aprovisionamiento
   7. La dirección de compras
   8. Desarrollo y política de compras
   9. Satisfacción de la demanda de compras
   10. La calidad de aprovisionamientos
   11. El análisis del valor en las compras
   12. Selección de proveedores
   13. Fuentes de suministro
   14. Evaluación de ofertas, costes y precios
   15. El proceso de negociación
   16. Gestión de pedidos
   17. Organización de compras
5. Logística de productos operativos
   1. Localización de instalaciones
   2. El almacén
   3. Operaciones de almacenaje
   4. Sistemas de almacenaje
   5. Envases y embalajes. Identificación de mercancías
   6. Preparación de pedidos. Picking
   7. Mantenimiento de almacén y sus equipos
   8. Métodos organizativos y de calidad en el almacén
   9. Los sistemas de información en el almacén
6. Gestión de la producción
   1. El proceso productivo
   2. Predicción de la demanda
   3. La planificación de la producción
   4. La planificación de los materiales. Sistema MRP
   5. El sistema JIT dentro del lean manufacturing
   6. Mejoras logísticas para la gestión de los cuellos de botellas
7. Distribución física
   1. Logística, transporte y localización
   2. Sistemas de distribución
   3. Distribución física
   4. Diseño de rutas de vehículos
   5. E-logística
8. El transporte y el comercio internacional
   1. Introducción al transporte de mercancías
   2. Reglas incoterms 2020 y contratación del transporte
   3. Contratación del transporte por carretera
   4. Contratación del transporte por ferrocarril
   5. Contratación del transporte marítimo
   6. Contratación del transporte aéreo
   7. Contratación del transporte multimodal
9. Costes logísticos
   1. Los costes logísticos
   2. Costes de distribución
   3. Evaluación y análisis de costes
   4. Gestión los costes logísticos
   5. Indicadores del control de gestión
   6. Los indicadores de la gestión logística
   7. Clasificación de los indicadores
   8. Benchmarking logístico
10. La gestión de la información
    1. Introducción
    2. Uso de los sistemas de información
    3. Los canales de compra y venta
11. Gestión de la calidad
    1. Mejora continua de la calidad
    2. Indicadores de la gestión logística
    3. Indicadores de comercio exterior
    4. Herramientas para la mejora continua
    5. Análisis modal de fallos y efectos
    6. Despliegue de la función calidad en logística
    7. El servicio de atención al cliente del sector logístico
    8. La atención al cliente y la calidad de servicio. Claves para la fidelización
12. Logística inversa
    1. Concepto de logística inversa
    2. Función inversa de la logística
    3. Sistemas de logística inversa
    4. Contaminación por residuos
    5. Residuos sólidos urbanos
    6. Residuos industriales
    7. Residuos especiales
    8. Autorización ambiental integrada
13. Prevención de riesgos laborales
    1. Riesgos específicos para el sector de almacén
    2. Riesgos específicos para el sector de transporte de mercancías