MBA Especialidad en Project Management

Sedes de realización del curso: Madrid

Liderar organizaciones no es fácil, y tener la oportunidad de hacerlo, aún menos. Ahora cuentas con una gran oportunidad en uno de los 3 mejores MBA de España, según el ranking de PortalMBA.es.

A través del MBA – Máster en Dirección Comercial y Marketing de EUDE, no sólo dominarás los conceptos clave de la dirección de la empresa, aprenderás a gestionar y dirigir uno de los principales pilares del éxito empresarial: ser lider y competitiva frente a la competencia en la comercialización de su producto, llevando a cabo una gestión eficiente de los procesos que ello conlleva.

¿Por qué elegir este Master?
Porque aprenderás todo lo necesario para ser una parte clave en el organigrama de una empresa: liderazgo, gestión, responsabilidad… Y todo de una forma práctica y profesional, consciente con las necesidades del presente. Un programa dirigido para que dirijas.

¿Y por qué en EUDE?
Serán directivos de grandes empresas los que te transmitirán su enseñanza.
Recibirás un título oficial de 120 créditos ECTS.
Formarás parte de una comunidad abierta, internacional, con la que vivir y conocer Madrid.
Por nuestro sistema de becas.

¿Podré realizar prácticas?
Son una parte clave de nuestro programa, tanto que están totalmente garantizadas por cursar el Máster, y en empresas de reconocido prestigio internacional, como Telefónica, Banco Santander…

EUDE abre un abanico de posibilidades profesionales en un momento difícil, en el que solo los mejores encuentran un puesto de trabajo a su medida.

A través de este MBA descubrirás las herramientas necesarias para la dirección de una empresa, convirtiéndote en un líder capaz de destacar entre el resto de personas que aspiren al mismo empleo.

Titulación

Una vez finalizado el programa el alumno recibirá la siguiente titulación:

• Título Oficial universitario de 120 créditos ECTS Máster en Gestión Administrativa (Mestrado em Gestão Autárquica) otorgado por ISEC, adecuado al proceso de Bolonia por lo cual el alumno tendrá la posibilidad de cursar un doctorado y tiene validez en todos los países firmantes el acuerdo del Plan Bolonia.
• Título Profesional de Máster postgrado expedido por EUDE – Escuela Europea de Dirección y Empresa.

Certificado profesional del TOEIC
Preocupados por una formación integrada en RRHH y el aprendizaje de idioma en inglés técnico. EUDE prepara a todos sus alumnos para el acceso al TOEIC – Test Of English for Internacional Communication. Certificación a nivel empresarial y profesional con mayor reconocimiento internacional.

A. Documentación requerida a los estudiantes postulantes.

1. Carta de motivación.

• Consiste en una carta escrita por el aspirante a realizar un curso de maestría/master concreto.
• Debe estar dirigida a la att del Director de Admisiones Académicas.
• En ella debe exponer los motivos por los cuales quiere realizar este master de postgrado (académicos, profesionales, personales).
• Expresar las razones por las que quiere estudiar en la Escuela de Negocios EUDE.
• Extensión aproximada: una página.

2. Referencias del interesado.

El postulante deberá proporcionar un mínimo de dos referencias del ámbito universitario, tales como:

• Institución/ Categoría Persona de referencia/ Cargo (Al menos un dato)
• Teléfono con lada/prefijo
• Correo electrónico
• Universidad …..Director de Vinculación
• Facultad/Escuela …Director
• Profesor de …Profesor
• Otro, especificar

Nota: La institución podrá contactar a las personas de referencia para solicitar informes sobre el postulante.

3. Currículo Vitae
4. Títulos académicos o certificados de estudios.

Certificado de estudios emitido por la universidad de origen. Deben constar los estudios realizados en dicha universidad en el momento de la postulación aunque no se posea el Título Superior.

B. Entrevista telefónica
En el proceso de selección, el Director de Admisiones Académicas mantendrá una entrevista telefónica con el postulante, para evaluar las aptitudes y actitudes del postulante al master.

Envío de documentación.

Toda la documentación aportada por el postulante deberá ser remitida a la dirección de correo electrónico del Orientador Académico que lleve su expediente.

PROGRAMA MBA

Dirección General y Organización de la Empresa

Procesos de dirección y gestión en la empresa
La Dirección en las Organizaciones
El Cambio y su gestión en las Organizaciones Empresariales
Estructuras y Modelos organizacionales en el contexto empresarial actual

Estructuras Organizacionales
Modelos de Culturas Organizacionales en la actualidad
Nuevos modelos de negocio

Organización Interna de la empresa
Clima Laboral
Los grupos dentro de las Organizaciones

Estrategia de la Empresa

Estrategia: objetivos, proceso estratégico y formulación
Concepto y evolución de la Estrategia
Objetivos estratégicos de la Empresa
El proceso Estratégico
Formulación de la Estrategia

Análisis estratégico, implementación y desarrollo del plan estratégico. El Cuadro de Mando Integral
Análisis estratégico en la dinámica de la Gestión Empresarial
Formación e implementación de la Estrategia
Desarrollo de la Estrategia
El Cuadro de Mando Integral

Dirección de Recursos Humanos

Escenario y organización de los recursos humanos en la empresa
La empresa, el escenario, y sus formas de organización
Departamentos de la Dirección de RRHH
Descripción de puestos de trabajo
Reclutamiento y selección

Gestión estratégica de los recursos humanos
Retribución
Sucesión y Plan de Carrera
Sistemas de Gestión y Plan Estratégico de RRHH
Dirección por Objetivos

Dirección Comercial y Marketing

Dirección de Marketing
Marketing Estratégico.
Comportamiento del Consumidor.
Imagen, Marca y Reputación.

Dirección Comercial
Dirección y Gestión de la Fuerza de Ventas.
Negociar con éxito en redes de ventas.

Dirección Financiera

Introducción a las finanzas. Sistemas de dirección financiera
Sistema de dirección financiera
La función financiera dentro de la empresa

Contabilidad General Financiera
Contabilidad General y Financiera

Diagnóstico económico-financiero de la empresa. Ratios financieros y rentabilidad económica
Diagnóstico económico-financiero de la empresa
Ratios financieros y rentabilidad económica
Valoración de Empresas : Plan Financiero, Fusiones, Joint Venture, Adquisiciones

Cash & Credit Management Gestión de Costes
Cash & Credit Management : Toma de decisiones financieras a corto plazo.
Gestión del Circulante
Gestión de Costes

Detección de Inversiones y Financiación
Decisiones de Inversión y Financiación
El valor económico agregado (EVA)

Comercio Exterior

Entorno y negocios internacionales
Entorno de los Negocios Internacionales
Internacionalización de la Empresa

Gestión Internacional del Negocio y Contratación Internacional
Gestión Operativa del negocio internacional
Mercados financieros y Financiación Internacional
Contratación Internacional

Dirección de operaciones de logística y calidad

Logistica y Supply Chain Management
Concepto de logística
Evolución de la logística Logística integral
Supply Chain Management
Las actividades logísticas

Sistemas Productivos y Gestión de Calidad
La gestión de operaciones
Estrategia corporativa vs Estrategia de operaciones
El pensamiento Lean Management
Concepto de calidad total
El sistema de aseguramiento de Calidad
Certificaciones ISO, SIX SIGMA

Distribución y Márketing
Logística comercial
Distribución de la red
Canales de distribución
Integración de canales de marketing
Estrategia corporativa y de marketing
La distribución minorista
Marcas privadas o de distribuidor
La distribución mayorista

Gestion de la innovacion y la tecnologia en las organizaciones

Innovación Tecnológica. Tecnología en las Organizaciones
La dimensión empresarial de la innovación tecnológica
La estrategia industrial y la tecnología de las organizaciones
Alianzas estratégicas de carácter tecnológico
La transferencia y protección internacional de la tecnología

Proyectos y Metodología de Innovación
La dirección de proyectos de innovación
Metodología de evaluación de proyectos de innovación
Metodología para innovar en las organizaciones

Eficiencia Directiva

Dirección y comunicación empresarial
La Comunicación Personal
La Comunicación Interpersonal
La Dirección de Equipos
Trabajo en Equipo y Resolución de Conflictos

Técnicas para la toma de decisiones, negociación y liderazgo
El Liderazgo. Estilos de Dirección. Coaching, Empowerment, Mentoring
Toma de Decisiones
Negociación

Aspectos Legales

Gestión Laboral de la Empresa
Sociedades
Mercantil: el derecho Mercantil y sus fuentes

Modulo de Idiomas
Modulo de Idiomas (preparatorio examen TOEIC)

PROGRAMA ESPECIALIDAD EN PROJECT MANAGEMENT

Fundamentos para la dirección de proyectos

El Objetivo de esta área de conocimiento es introducir al estudiante a los conceptos clave en el ámbito del Project Managemet, así como su normatividad, los procesos, las entradas y salidas que generalmente se consideran buenas prácticas en la mayoría de los proyectos, de igual manera se proporcionará las pautas para la dirección describiendo el clico de vida de los proyectos y los procesos conexos, alineado a las estrategias y operaciones de la organización.

• Fundamentos para la Dirección del Project Managemet.
• En que consiste el Project Managemet.
• Relaciones entre la Dirección de Proyectos, la Dirección de Programas y la Gestión del Portafolio.
• La Dirección de Proyectos y la Gestión de Operaciones.
• Factores ambientales de la empresa.
• El ciclo de vida del proyecto, generalidades y características.

Los procesos de dirección de proyectos

El objetivo principal es transferir conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a los alumnos traducidos en actividades específicas aplicadas al Project Management a través de los procesos apropiados para alcanzar una gestión eficaz del proyecto.

• Interacciones Comunes entre procesos de la Dirección de Proyectos.
• Grupo de Procesos de Iniciación.
• Grupo de Procesos de Planificación.
• Grupo de Procesos de Ejecución.
• Grupo de Procesos de Seguimiento y Control.
• Grupo del Proceso de Cierre.

Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

El objetivo de esta área es dotar al estudiante de una visión holística de las diferentes áreas que integran el Project Management, donde se incluye los procesos y actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la Dirección de Proyectos que son cruciales para la culminación y gestión exitosa de las expectativas de los interesados y el cumplimiento de los requisitos del proyecto.

Gestión de la Integración del Proyecto:

• Desarrollo del acta de constitución.
• Desarrollo del plan para la dirección del proyecto.
• Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
• Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
• Realizar el control integrado de cambios.
• Cerrar el Proyecto o fase.

Gestión del Alcance del proyecto:

• Recopilar requisitos.
• Definir el Alcance.
• Crear la EDT.
• Verificar el alcance.
• Controlar el Alcance.

Gestión del tiempo del proyecto:

• Definir las actividades.
• Secuenciar las actividades.
• Estimar los recursos de las actividades.
• Estimar la duración de las actividades.
• Desarrollar el cronograma.
• Controlar el cronograma.

Costes y financiación del proyecto

El alumno será capaz de determinar los principales criterios y metodologías que se usan en el análisis de costes y financiación de proyectos. Tendrá conocimiento de cuál es la naturaleza de las principales fuentes de financiamiento y cómo determinar el coste de cada una de ellas, además de poder diseñar una estructura de financiamiento que permita maximizar el valor generado por el proyecto.

• Diseño de una estructura de costes.
• Factores de riesgo en la evaluación de proyectos.
• Análisis económico financiero.
• Flujos de efectivo generados por el proyecto.
• Opciones de inversión de capital.

Sistemas de gestión de calidad

El objetivo fundamental es enseñarle al estudiante la importancia de la Gestión de la Calidad en la dirección de proyectos enfocada en los procesos y actividades de la organización ejecutante, que determinan: responsables, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.

• Planificación de la calidad.
• Aseguramiento de la calidad.
• Control de la calidad.

Gestión y comunicación de la venta

El objetivo es dotar al alumno de las habilidades técnicas, interpersonales y conceptuales que los ayudaran a analizar situaciones y a interactuar de manera apropiada con los equipos del proyecto y los interesados.

• Gestión de la comunicación.
• Técnicas de negociación y ventas.