Postgrado en Agile Project&Product Management

Los entornos de negocio han experimentado cambios importantes en los últimos años, de tal forma que la dirección y gestión de proyectos y la creación de empresas de valor, tiene que dar el paso apropiado para adaptarse a los cambios del entorno en el que trabajamos. Es necesario desarrollar y construir el producto/servicio a la par que se desarrolla el proceso de investigación y hacerlo con la capacidad para adaptarse a los cambios dictados por el entorno y los usuarios.

El Posgrado en Dirección y Desarrollo de Poyectos con Métodos Ágiles da respuesta a la necesidad de los mercados actuales, ya que tiene como objetivo principal dotar de garantías a las cuatro demandas principales de la industria:

• Agregación de valor.
• Reducción del tiempo.
• Agilidad y fiabilidad, agregando el máximo valor posible al producto/servicio.
• Adaptabilidad del proceso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del entorno.

Esta metodología de trabajo es el paradigma del modelo de empresas como Apple en el desarrollo de sus productos: iPod, iTunes, iPhone e iPad.

Durante esta convocatoria puedes acceder al plan de Ayudas Innova que cubre un 25% del importe del master o bien consultar nuestra Política de Becas solicitando información.

Dirigido a

• Profesionales y estudiantes interesados en ahondar en el conocimiento y aplicación de las metodologías ágiles.
• Emprendedores que quieran aplicar nuevos modelos organizacionales y de gestión en sus empresas.
• Intra-emprendedores interesados en la mejora de la eficiencia de las empresas a partir de la aplicación de las metodologías ágiles.

Objetivos

• Desarrollar productos/servicios innovadores.
• Trabajar en entornos complejos y mejorar el time-to-market.
• Potenciar tu creatividad.
• Mejorar la competitividad y productividad de tu empresa.
• Ser promotores del cambio en los modelos de negocio y las culturales organizacionales.
• Dar mayor flexibilidad al proceso de gestión y planificación de los proyectos.
• Enfocar el trabajo para lograr mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente
• Mejorar la mejor gestión de los equipos de trabajo y los proyectos.

Inicio: 24/10/2013

El Postgrado cuenta con un número limitado de 25 plazas. De esta forma promovemos el contacto personalizado entre alumno y profesor, de tal forma que cada profesor se convierte en un mentor del alumno con un trato directo y personalizado.

Las solicitudes de admisión se tramitarán en riguroso orden de llegada y serán valoradas por un comité evaluador formado por el Director del Postgrado, el Director Académico y el Coordinador de Admisiones.

Requisitos de Admisión

1. Poseer una titulación universitaria o similar (o estar cursando el último año) y/o experiencia profesional equivalente.

• Con titulación universitaria: Será necesario presentar la titulación y el expediente académico. En el caso de estar cursando el último año solamente se presentará el expediente académico.
• Experiencia profesional: Contar con experiencia profesional previa no es un requisito indispensable, sin embargo la experiencia profesional acreditada es un elemento muy importante en el proceso de selección.
• En el caso de no tener titulación universitaria, podrá convalidarse con experiencia profesional demostrable. Los años de experiencia requeridos variarán en función de la relevancia de la misma.

2. Aportar toda la documentación solicitada por IEBS en los plazos establecidos.

3. Efectuar el test de aptitud y la entrevista personal.

MÓDULO 1.-Introducción a las Herramientas 2.0 y Redes Sociales

• ¿Qué es la web 2.0?
• La información en la red: cómo crear contenidos a tu medida
• Las redes sociales
• Las redes sociales y el networking
• Las redes sociales en la empresa
• Los Blogs como herramienta social
• Google y otras utilidades para el usuario
• Recursos Multimedia: Podcast, Video, Fotos, Documentos

MÓDULO 2. Agile Thinking

• Introducción a la gestión Ágil de Proyectos.
• Contexto y alcance de la Gestión Ágil de Proyectos.
• Enfoque de gestión y aplicación de las metodologías ágiles.
• Comparación gestión estática vs la gestión predictiva vs la gestión ágil de proyectos.

MÓDULO 3. Modelos De Cultura Organizacional Ágil

• Nuevos modelos organizacionales.
• Open source and open innovation.
• Estructura del desarrollo ágil.
• Fundamentos de trabajo en equipo: El valor de la auto-organización.
• El rol del nuevo líder.
• El liderazgo participativo.

MÓDULO 4. Lean

• Lean
• El valor de la gestión del cambio
• Lean Thinking
• Las 3Ms: mudas, muris y muras
• Roll-out y escalado agile

MÓDULO 5. Lean Startup

• Como aplicar agile en una startup.
• Lean startup circle.
• El proceso de desarrollo de clientes.
• Recursos open source para las startups.
• El arte de pivotar y el PMV.
• La escalabilidad de una startup.
• Casos de éxito de empresas construidas con Lean.

MÓDULO 6. Gestión Ágil de Proyectos con XP Programming

• La transformación del mundo estático al mundo ágil
• Contextualización de XP
• Valores y principios ágiles
• Herramientas de XP para la gestión de proyectos
• Estándares de calidad para el desarrollo de software con XP

MÓDULO 7. Introducción a la Gestión Ágil de Proyectos con Scrum

• Contextualizando Scrum.
• La relación con el cliente.
• Los contratos ágiles.
• El valor del equipo.
• Como implementar Scrum en tu organización.

MÓDULO 8. Aplicación Práctica de un ciclo de Scrum

• Framework de Scrum.
• Roles.
• Artefactos.
• Reuniones.
• Ciclo de vida de un proceso Scrum.

MÓDULO 9. Gestión Ágil de Proyectos con Kanban

• De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI.
• Concepto y descripción del proceso.
• Las 3 Reglas de Kanban
• Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
• Implementación exitosa del sistema Kanban

MÓDULO 10.-Habilidades y Espíritu Emprendedor

• ¿Qué es ser un emprendedor?
• Las cualidades del buen emprendedor
• El espiritu empendedor

MÓDULO 11.-Ética en los Negocios

La ética en los negocios
Resposabilidad Social de las Corporaciones
Casos de Ética que plantean dilemas sobre:
Ética en la Innovación
Ética en las Finanzas
Ética en las NTIC