Diplomado en Coaching Ontológico con Orientación Empresarial. Modalidad E-learning y Semi-Presencial

C.O.A.C.H. 2008 es el programa de formación profesional de Coaches Ontológicos, orientado a generar un proceso de transformación personal y profesional, aumentar nuestro poder de acción a través del desarrollo de la capacidad de aprendizaje, habilidades de inteligencia emocional y de destrezas de creatividad, liderazgo y comunicación efectiva, que permiten formar entrenadores profesionales que pueden desempeñarse en el ámbito personal y organizacional.

No hay requisitos de acceso aunque si de acceder a la certificación como coach ontológico.

Módulo 1
Introducción Al Coaching Ontológico
Bases De La Ontología Del Lenguaje
Un Nuevo Panorama Histórico.
Postulados Básicos De La Ontología Del Lenguaje
Ser, Verdad Y Poder
Relaciones Entre Acción Y Ser
La Importancia De Los Modelos Mentales
La Fuente De Los Modelos Mentales
Reflexiones Sobre El Observador Y Lo Observado
El jefe y el ambiente de trabajo
El Liderazgo
Poder y Autoridad
Comportamientos esenciales del Líder
El uso del poder en las organizaciones.

Módulo 2
Aprendizaje, Saber Y Poder
Acciones Y Aprendizaje Colectivos
Responsabilidad, Madurez Y Efectividad
Aprendiendo A Aprender
El Camino Del Aprendizaje
Conciencia Y Competencia
Los Enemigos Del Aprendizaje
Creatividad Una Nueva Concepción Para Una Nueva Época
Auto-evaluación de comportamientos
Errores del Líder
El Líder y la habilidad de Comunicar
El proceso de comunicación
Comunicación escrita, oral y gestual
Comunicación individual, grupos reducidos y grandes grupos
Mensajes efectivos
Tips para presentaciones

Módulo 3
Acción Humana Y Lenguaje
Razón Y Lenguaje
La Distinción De Transparencia
La Distinción De Quiebre
Responsabilidad Incondicional
Estímulo – Reacción
Responsabilidad Vs. Reactividad
Tres Niveles De Responsabilidad
Motivación Extrínseca E Intrínseca
Seis Dimensiones Del Comportamiento
Control Y Elección
Ser Proactivo
El Espejo Social
Circulo De Preocupación / Circulo De Influencia
Control Directo, Indirecto E Inexistente
El líder y la habilidad de Delegar
Cómo delegar efectivamente
Qué delegar y qué no
En quién delegar
Cómo delegar
El líder y la habilidad de Motivar
Conocer las necesidades individuales
Qué hacer para motivar al personal

Módulo 4
El Lenguaje Como Dominio Consensual
El Lenguaje Como Coordinación De Coordinación De Acciones
Capacidad Recursiva Del Lenguaje Humano
El Individuo Como Construcción Lingüística
La Relación Mutua Entre Los Sistemas Lingüísticos Y El Comportamiento Individual.
Los Actos Lingüísticos Básicos
Afirmaciones Y Declaraciones
Compromisos Conversacionales
Integridad Y Confianza
Rupturas Y Costes
Quejas Improductivas
Reclamos Productivos
La Cultura organizacional y el Trabajo en equipo.
Actitudes y habilidades personales que favorecen el trabajo en equipo.
Resultados individuales versus resultados grupales: Compartir, Escuchar, Opinar, Negociar, Discutir, Integrarse, Consensuar, Ceder, Aceptar.
Trabajo en equipo: Perspectivas en el análisis de problemas, toma de decisiones y responsabilidad compartida por los resultados.
Proceso de grupo.
Características de los equipos exitosos.

Módulo 5
Los Juicios
Los Juicios Y La Estructura De La Temporalidad
Cómo Se Fundan Los Juicios
La Doble Cara De Los Juicios
Los Juicios Y El Sufrimiento Humano
Juicios Y Formas De Ser
La Escalera De Inferencias
Cómo Los Modelos Mentales Afectan A La Escalera De Inferencias
Algunas Estrategias Para Mejorar La Efectividad En Las Conversaciones Conflictivas
Conversaciones Cruciales: Qué son Y Cómo abordarlas.
Reuniones efectivas
Tipos de reuniones
Preparación de la reunión
Desarrollo de la reunión
Técnicas de intervención
Actividades complementarias y posteriores

Módulo 6
El Escuchar: El Lado Oculto Del Lenguaje
Escuchar No Es Oír
Acciones Comprendidas En El Hablar
Matriz Básica Del Escuchar
Comunicación Empática
Carácter Y Comunicación
Comprensión Y Percepción
Valores y Creencias individuales y organizacionales
Síntomas versus Problemas
Método práctico para el análisis de causa y efecto
Estilos en la toma de decisiones
Conclusiones sobre estilos de liderazgo

Módulo 7
Emociones Y Estados De Ánimo
Trabajo Sobre El Enojo, Miedo, Culpa, Vergüenza
Estados De Ánimo Y Acción
Dominio De Observación De Los Estados De Ánimo
Los Estados De Ánimos En Contextos Sociales
Estados De Ánimo Como Un Dominio De Diseño
Cuatro Estados Emocionales Básicos
Resentimiento, Resignación, Motivación, Paz
De La Resignación A La Motivación
Idea versus Proyecto.
Beneficios de un buen proyecto.
El valor de una Metodología.
Ciclo de vida de un proyecto: Inicio, Planificación, Ejecución, Control, Cierre.
Gerenciamiento de un proyecto.
Fin, Propósito, Análisis de involucrados, Objetivos, Metas, Factibilidad, Estrategia, Planificación, Indicadores, Monitoreo y Evaluación.

Módulo 8
Inteligencia emocional: Introducción y Nociones Básicas
El Poder De Las Conversaciones
Diseñando Conversaciones
La Conversación Para La Coordinación De Acciones
La Conversación Para Posibles Acciones
La Conversación Para Posibles Conversaciones
Relaciones Personales Y Conversaciones
Conversaciones Públicas Y Privadas
Tres Niveles De Expresión
Exponer e Indagar
Un Modelo Diferente Para Exponer E Indagar
Algunas Estrategias Para Exponer Productivamente
Algunas Estrategias Para Indagar Productivamente
Esquema general de la empresa.
El nuevo mundo del trabajo.
Cultura y Cambio Organizacional.
Gestión del Cambio en las organizaciones.
El liderazgo y el futuro de la empresa.
La Estrategia de la empresa.
Las declaraciones de Misión, Visión y Valores.
El proceso de implementación de la Misión, la Visión y los Valores.
Comenzar por la Dirección.
Alinear a los Colaboradores.
Descripción general del análisis FODA.
La matriz FODA y las estrategias genéricas.

Módulo 9
Introducción al pensamiento sistémico
Tipos de retroalimentación
Pensamiento lateral, horizontal, vertical y multidireccional
Coaching empresarial
El nuevo modo de hacer empresa
La estructura formal de la empresa emergente
Competencias conversacionales
El nuevo perfil de autoridad: El coach
Las competencias y la gestión por competencias
Definir una competencia
Tipos de competencias
Aplicar la gestión por competencias
Evaluación del desempeño por competencias
Desarrollo de las competencias

Módulo de Corporalidad
Lo iremos trabajando durante la cursada
Distinciones de comunicación no verbal
Cómo influye el lenguaje corporal en las relaciones
Emociones y sus vínculos con nuestra Corporalidad
Cómo repercuten en el cuerpo Los Estados de Ánimo
El cuerpo como motor de cambio de Actitudes y Emociones
Polaridades complementarias
Energías que atraviesan nuestras Emociones, actitudes y estados de ánimo
Cómo equilibrar y pasar de un estado energético a otro
Mitos y tabúes en el mundo organizacional