Formación de Controller

Sedes de realización del curso: Madrid

El curso consta de cuatro módulos con una duración total de 60 horas. Cada módulo se desarrollará con una breve descripción teórica apoyada en transparencias para a continuación desarrollar los conceptos teóricos con ejemplos prácticos adaptados al sector y a la empresa en particular. Al asistente al curso se le facilitará la documentación correspondiente.

Responsables contables, financieros etc..

Los contenidos por módulos son los siguientes:

Primero.- Fundamentos del Control de Gestión
Objetivo: conocer los fundamentos teóricos y la aplicación práctica del control de gestión empresarial, familiarizando a los asistentes con los modelos prácticos para la toma de decisiones empresariales. Este módulo constará de los siguientes epígrafes:

1. Control de Gestión y estrategia de la empresa: la función de control como responsabilidad directiva.
2. Control y entorno empresarial: metodología y análisis
3. Factores claves de control y variables de medida
4. La función del controller: objetivos, responsabilidades y criterios de actuación

Segundo.- Módulo de Control presupuestario-
Objetivo: conocer los aspectos básicos del control presupuestario, diferenciar presupuestos de planes y programas, relacionar los presupuestos con la estrategia de la empresa, construir el presupuesto integral de la empresa. Este módulo consta de los siguientes epígrafes:

1. Control presupuestario
1.1. Planes, programas y presupuestos
1.2. Fases del presupuesto
1.3. Tipos de presupuesto
1.4. Descripción y contenido del presupuesto integral
1.5. Elaboración del presupuesto integral
2. El sistema de costes basado en actividades (Activity Based Costing)
2.1. Concepto de Actividad
2.2. Proceso de construcción del modelo de costes ABC
2.3. Generador de coste o cost driver de actividad
2.4. Control presupuestario basado en actividades (ABB)

Tercero.- Módulo de Control de la estrategia.- El objetivo de este módulo es alcanzar los conocimientos necesarios para realizar el diseño y análisis de las herramientas necesarias para el seguimiento de la estrategia de la empresa. s. Los contenidos son los siguientes:

1. Inductores de valor financieros. Análisis de ratios
1.1. Análisis Económico: Cálculo y análisis de rotaciones, período medio de maduración, Rentabilidad
1.2. Análisis Financiero: Solvencia, garantía y liquidez. Cálculo y análisis del fondo de rotación
2. Inductores de valor de clientes
3. Inductores de valor de procesos
4. Inductores de valor de capital humano
5. Gestión del sistema de control

Cuarto: Valoración de empresas. La creación de valor. El objetivo de este módulo es aprender a confeccionar estados de Free Cash Flow, como herramienta del Bussines Case, así como a interpretarlos en distintas situaciones para llegar a determinar a través del mismo el valor de una empresa o un proyecto..El contenido básico sería el siguiente:

1. Como determinar los flujos de caja.- Previsiones de ventas y costes variables y fijos
2. El efecto impositivo
3. Incidencia del fondo de maniobra en el cash flow de la empresa
4. Determinación de los flujos de caja libres: free cash flow
5. La tasa de descuento: Coste del capital y costes de la deuda
6. Cálculo del VAN y TIR como métodos de análisis de los flujos de caja libres