Dirección integrada de Proyectos - Barcelona

Sedes de realización del curso: Barcelona

FECHAS A CONSULTAR

En el curso de Gestión de Proyectos se muestran los principios básicos y la metodología de gestión de proyectos a partir del enfoque del Project Management Institute (PMI). Se define el marco de trabajo a utilizar, basado en grupos de proceso y las áreas de conocimiento comunes a cualquier proyecto, y se identifican los principales entregables.

En este curso de Dirección integrada de Proyectos se consigue que los participantes profundicen en los procesos de gestión y apliquen las técnicas adecuadas en cada caso para mantener el proyecto bajo control y para realizar una comunicación más eficaz con el equipo y el entorno del proyecto. Se tratan herramientas de control del calendario, de los costes, de los cambios, etc.

Se dirige a personas que ya estén introducidas en la dirección de proyectos que quieran profundizar en los procesos de gestión y conseguir técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos para hacer una dirección de proyectos eficiente, eficaz e integrada.

En el curso de Dirección Integrada de Proyectos los participantes serán capaces de:

• Profundizar en el marco de la gestión de Proyectos según el PMI.
• Aprender técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos que cubren, riesgos, costes, plazos, calidad, compras, cambios y la cadena crítica.
• Comunicarse eficazmente con el equipo.

CREDITOS 5 ECTS

No existen requisitos

El Marco de la gestión de proyectos

• Enfoque PMI
• Programas y portafolio de proyectos
• Factores clave de éxito

Plan de Riesgos

• Identificación de los riesgos
• Medidas preventivas
• Plan de contingencia
• Workshop: taller de riesgos

Control de costes y plazos: el Earned Value Method

• Indicadores de progreso
• Análisis de desviaciones
• Análisis de tendencias
• Aplicación de medidas correctivas

El calendario con MS-Project

• Funciones avanzadas
• Informes de seguimiento
• Control de cambios

La cadena crítica

• Uso de las reservas
• Identificación de retrasos
• Técnicas de compresión del cronograma

Gestión de la calidad

• Principales modelos
• Plan de calidad
• Aseguramiento de la calidad

Gestión de las compras

• Criterios de selección de proveedores
• Licitaciones públicas y privadas
• Administración de contratos
• Cierre de contratos

Gestión de los cambios

• Procedimiento de gestión de cambios
• Control del Alcance
• Workshop: la torre de control