Dirección y gestión de pymes - Distancia -

Sedes de realización del curso: Valencia

DIRIGIDO A:
El programa va dirigido a todos aquellos gerentes o directivos de pequeñas y medianas empresas, tanto del sector industrial como del sector servicios, interesados en mejorar sus conocimientos y su gestión.

OBJETIVOS:
Adquirir conciencia de que una buena gestión profesional ayuda a desarrollar los proyectos empresariales y de que esta gestión profesional se adquiere mediante la experiencia y la formación.
Desarrollar una visión estratégica del negocio a medio y largo plazo. Se debe entender el negocio, detectar los cambios y
tomar decisiones de una forma razonada y lógica, estructurada y creativa.
Conocer, entender, mejorar e implementar las herramientas de trabajo más eficientes para una buena gestión empresarial.

DIRECCIÓN WEB:
http://www.camaravalencia.com/formacion/fichaCurso.asp?id=01747

MÁXIMO A BONIFICAR:
190 euros. Consulte la bonificación que corresponde a su empresa.

TITULACIÓN OBTENIDA:
Los participantes que hayan participado en un mínimo del 75% de las actividades del seminario, recibirán un diploma acreditativo de la Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia.

PONENTES:
Profesorado del claustro de profesores de la Escuela de Negocios Lluís Vives

1. Introducción.
a) Análisis de la situación mundial. Vector de dirección.
b) Análisis de las empresas de nuestro país.
c) Análisis de los gerentes y directivos de pymes.
2. Planificación estratégica.
a) Visión estratégica.
b) Visión empresarial.
c) Diagnóstico DAFO.
d) Estrategias.
3. Análisis de la organización.
a) Organización empresarial jurídica, tipos de empresas.
b) Tipos de organización.
c) Estilos de dirección.
d) Organización de las funciones del gerente y directivos.
e) Organización de la información.
f) Casos prácticos.
4. Área comercial y marketing.
a) El plan de marketing, dirección por objetivos.
b) Política de producto. Análisis de la MBCG.
c) Política de distribución y ventas. Análisis ABC.
d) Política de comunicación.
e) Política de precios.
f) El plan de acción.
g) Casos prácticos.
5. Análisis financiero.
a) Balances.
b) Cuentas de explotación o de pérdidas y ganancias.
c) Ratios.
d) Cuadro de tesorería.
e) Casos prácticos.
6. Recursos humanos
a) Reflexiones sobre los recursos humanos.
b) Herramientas de gestión.
c) La compensación total.
d) Casos prácticos.
7. El control de la gestión, el cuadro de mando.
a) Introducción al cuadro de mando.
b) El control de la gestión, un factor estratégico, gestión por procesos