Technicien en Sélection de Personnel

Actuellement, le capital humain en les entreprises est le clef du succès, et il constitue un élément de plus en plus important dans la réussite des buts de l"entreprise et pour réussir une appropriée exploitation du capital humain il se fait nécessaire disposer de spécialistes dans la sélection de personnel que consiguan par des méthodes objectifs trouver et saisir à la personne appropriée pour chaque poste de travail.

Dans ce sens, les professionnels de Ressources Humaines doivent être familiarisés avec les zones clefs de la gestion des entreprises. Ils doivent avoir une bonne formation en de les techniciennes de sélection, développement, gestion de courses professionnelles, rétribution, évaluation du j"occupe et formation, et être à jour en de les avances telles comme la gestion de la connaissance, la gestion par des concurrences ou les nouvelles formes de travail, toutes celles-ci outils qui permettront il deviner avec la personne appropriée pour le post approprié et avec cela multiplier la productivité et la rentabilité de l"entreprise.

L"élève aprendera à:


Déterminer les concurrences nécessaires pour la correcte couverture de chaque poste de travail

Visualiser et comprendre les concurrences de chaque candidat à fin de déterminer sa pertinence pour le post

Porter adéquatement le procès de selcción et l"entretien aux candidats afin de ne perdre dans la communication tu détailles des possibilités réelles de chaque candidat

Réaliser complètement tout le procès de sélection, depuis la recherche de candidats jusqu"à la détermination du plus approprié pour chaque post

il n"y a pas des conditions requises d"accès


Dirigé à des responsables de Ressources Humaines et étudiantes de sciences sociales intéressées en diriger sa course vers la gestion de personnel

MODULE UNICO - Sélection de Personnel

UD 01. - Gestion de Ressources Humaines par des concurrences
1. Introduction aux concurrences
2. Système de gestion par des concurrences
3. Application de stratégies de rrhh
4. Et-concurrences
5. Concurrences clefs
6. Les concurrences

UD02. - Sélection de personnel traditionnel
1. Introduction et concepts clefs
2. La planification de plantillas
3. Sélection depuis la perspective de genre
4. Analyse et description du poste de travail
5. Recrutement
6. Développement et procès de la sélection
7. Analyse et décision
8. Contrôle du procès de sélection
9. Constats

UD03. - Sélection de personnel par des concurrences
1. Sélection et concurrences.
2. Analyse du poste de travail par des concurrences
3. L"entretien par des concurrences
4. Un modèle de profil competencial.
5. Concurrences stratégiques ou d"entreprise
6. Évaluation potentielle du candidat
7. Évaluation du j"occupe
8. Phases du procès de sélection par des concurrences.
9. Constats

UD04. - Et-recuitment (Recrutement dans le réseau)
1. Recrutement.
2. Caractéristiques de l"et-recruitment.
3. Outil principal du sélectionneur.
4. Quelques pages qui vendent ce service.
5. Constats.

UD05.- L"Entretien personnel
1. Concept d"entretien
2. Différents pas qui conforment l"entretien.
3. Quelques conseils pour entrevistadores.
4. Questions des candidats.
5. Questions querellées avec le bon goût.