Curso de Gestión avanzada de Proyectos

En el curso de Gestión de Proyectos se muestran los principios básicos y la metodología de gestión de proyectos a partir del enfoque del Project Management Institute (PMI). Se define el marco de trabajo a utilizar, basado en grupos de proceso y las áreas de conocimiento comunes a cualquier proyecto, y se identifican los principales entregables.

En este curso de Dirección integrada de Proyectos se consigue que los participantes profundicen en los procesos de gestión y apliquen las técnicas adecuadas en cada caso para mantener el proyecto bajo control y para realizar una comunicación más eficaz con el equipo y el entorno del proyecto. Se tratan herramientas de control del calendario, de los costes, de los cambios, etc.

DIRIGIDO A

Se dirige a personas que ya estén introducidas en la dirección de proyectos que quieran profundizar en los procesos de gestión y conseguir técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos para hacer una dirección de proyectos eficiente, eficaz e integrada.

PREPARA PARA

En el curso de Dirección Integrada de Proyectos los participantes serán capaces de:

• Profundizar en el marco de la gestión de Proyectos según el PMI.
• Aprender técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos que cubren, riesgos, costes, plazos, calidad, compras, cambios y la cadena crítica.
• Comunicarse eficazmente con el equipo.

METODOLOGÍA

La metodología de trabajo combina de forma equilibrada los contenidos teóricos con el desarrollo de casos prácticos que permiten poner en práctica los conceptos adquiridos y las herramientas explicadas.

1- El Marco de la gestión de proyectos
Enfoque PMI
Programas y portafolio de proyectos
Factores clave de éxito

2- Plan de Riesgos
Identificación de los riesgos
Medidas preventivas
Plan de contingencia
Workshop: taller de riesgos

3- Control de costes y plazos: el Earned Value Method
Indicadores de progreso
Análisis de desviaciones
Análisis de tendencias
Aplicación de medidas correctivas

4- El calendario con MS-Project
Funciones avanzadas
Informes de seguimiento
Control de cambios

5- La cadena crítica
Uso de las reservas
Identificación de retrasos
Técnicas de compresión del cronograma

6- Gestión de la calidad
Principales modelos
Plan de calidad
Aseguramiento de la calidad

7- Gestión de las compras
Criterios de selección de proveedores
Licitaciones públicas y privadas
Administración de contratos
Cierre de contratos

8- Gestión de los cambios
Procedimiento de gestión de cambios
Control del Alcance
Workshop: la torre de control